Elérhetőségünk Szűcs József egyéni vállalkozó Cím H-2769 Tápiószőlős, Ceglédi út 14/G. GPS N 47. 2841364345, E 19. 8669719696 Email Telefon +36 53 385 097 Fax +36 53 585-508
Vizsgált céghez köthető tulajdonosok és cégjegyzésre jogosultak Cégek közötti tulajdonosi-érdekeltségi viszonyok Vizsgált és kapcsolódó cégek állapota Ár: 3 750 Ft Legyen előfizetőnk és érje el ingyenesen a cégek Kapcsolati ábráit! Tisztségviselők A Tisztségviselők blokkban megtalálható a cég összes hatályos és törölt, nem hatályos cégjegyzésre jogosultja. Legyen előfizetőnk és érje el ingyenesen a Tisztségviselők adatait! Tulajdonosok A Tulajdonos blokkban felsorolva megtalálható a cég összes hatályos és törölt, nem hatályos tulajdonosa. Céginfo | webshop.co.hu. Legyen előfizetőnk és érje el ingyenesen a Tulajdonosok adatait! IM - Hivatalos cégadatok Ellenőrizze a(z) Nagy Lajos egyéni vállalkozó adatait! Az Igazságügyi Minisztérium Céginformációs és az Elektronikus Cégeljárásban Közreműködő Szolgálatától (OCCSZ) kérhet le hivatalos cégadatokat. Ezen adatok megegyeznek a Cégbíróságokon tárolt adatokkal. A szolgáltatás igénybevételéhez külön előfizetés szükséges. Ha Ön még nem rendelkezik előfizetéssel, akkor vegye fel a kapcsolatot ügyfélszolgálatunkkal az alábbi elérhetőségek egyikén.
Kivétel az, ha külföldre kell csomagot küldeni, ekkor az eladási árban benne lesz a fuvarköltség. Személyes átvételre Miskén van lehetőség, előzetes megbeszélés esetén. Beüzemelést, betanítást vállalok! A kiszállási díj 100 Ft+ÁFA/km (oda-vissza számolva az utat). A rezsióradíj 3. 000 Ft+ÁFA/óra. Helyszínen leszámlázva, készpénzfizetéssel. 100 km-nél távolabb lévő T. Kertészeti Kisgép - Gépész Gazdák Boltja - Elérhetőség. Megrendelőim az oktatáshoz szállást, ellátást biztosítsanak! E-mail: Szitanyomó eszközeimet, berendezéseimet, a festékeket és a segédanyagokat az Európai Unióból szerzem be. Például a FOTECO sablonkészítő anyagait, a BEZEMA pigmentjeit, a CHT vizes diszperziós festékeit, a KIWO ragasztóját, az ELEKTROPRODUKT szárítógépeit, a DUCKTECH sík- és pólónyomó berendezéseit, hőrögzítő gépeit, az automata gépeket a lengyelországi ANATOL cégtől, aminek hazánkban én vagyok a közvetítője. A kézi szitanyomáshoz, korlátozott darabszámban, gyártok fenyőfa kellékeket: fakereteket, feszített szitákat, lehúzó késeket (rákel, rakli) gumival vagy anélkül.
Általános adatok Cégjegyzékszám: 14 11 002337 Cég állapota: Megszűnt
Két fő részből áll: egy leíró dokumentumból, és egy excel táblázatból, ami a pénzügyi részeket foglalja magában. Milyen hosszú legyen? Erre nincs egy általános recept. A legfontosabb, hogy lényegre törő, sallangmentes, könnyen olvasható, érthető, informatív, rövid és tömör legyen. Ez nem egy kisregény, nem kellenek a körítések. Az őszintét megvallva, és saját tapasztalatokra támaszkodva, nem jó az, ha 30 oldalnál hosszabb egy ilyen anyag. Ennyiben bőven le lehet írni a legfontosabb dolgokat! Mit tartalmazzon? Minden üzleti tervnek vannak olyan sajátosságai, amiket tartalmaznia kell. Üzleti terv minta | Üzleti terv készítés vállalkozásának egyszerűen. Én most azt szeretném leírni, mik azok, amiket egy befektetőnek szánt üzleti terv leíró részének tartalmaznia kell. Nézzük ezeket, tényleg csak vázlatpontokban! Vezetői összefoglaló: Maximum 1 oldalas rövid összefoglaló az üzleti terv összességéről (tipp: érdemes ezt az üzleti terv véglegesítése után megcsinálni, mikor már minden kikristályosodott és véglegesítve van. ) Alapadatok: cég neve székhelye adószáma cégjegyzékszáma ügyvezetője tulajdonosai tulajdonosi struktúra- kinek hány százalékos részesedése van a cégben alapítás éve fő tevékenysége A cég/projekt rövid bemutatása pontosan mivel is foglalkozik a cég, vagy miről szól a projekt piacon elért sikerei referenciái történetének legfontosabb mérföldkövei menedzsment bemutatása csapat bemutatása menedzsment és csapattagok tapasztalatai pénzügyi helyzet az elmúlt évek teljesítményének, sikereinek bemutatása jövőbeni tervek stb.
Írd fel rendelkezel-e már üzleti partnerekkel, és ezekkel milyen a kapcsolatotok jellege. Ha még nincs üzleti partnered, akkor pedig jegyezd fel, hogy milyen módon fogod őket elérni. Írd fel milyen termékkel vagy szolgáltatással rendelkezel amiből azonnali bevételt remélhetsz. Például ha saját gyártású egyedi táskákat szeretnél webshopon keresztül árulni, akkor rendelkezel-e már bizonyos készlettel, vagy alapanyag, eszköz vásárlása is szükséges az első eladásokhoz. Üzleti terv - SR-Marketing. Itt már jöhet egy elég nagy buktató. Ha elemzés nélkül úgy gondoltad, hogy a te termékeid viszik majd mint a cukrot, előre legyártottál egy bizonyos mennyiségű készletet, majd indulás után kiderül, hogy alig-alig érdekel valakit. Ezt piacelemzéssel küszöbölheted ki, ami megmutatja számodra van-e fizetőképes kereslet a terméked iránt. Pénzügyi terv A legfontosabb része a tervezetnek az anyagiak felvezetése, vagyis a pénzügyi tervezés. Egy vállalkozás bevétele nem egységes minden hónapban. Teljesen normális az ingadozás. Vannak nehéz, és vannak nagyon bőséges hónapok.
Ezek mind lehetnek részletesebb anyagok, mint amennyit az üzleti terv átvesz belőlük, hiszen fontos, hogy az üzleti tervünk lényegre törő legyen, és ne vesszen el a részletekben. Fontos, hogy az üzleti terv a realitás talaján álljon. Rossz paraméterekből kiindulva, rossz árakat, megoldásokat alkalmazva az üzleti terv eredménye nagyon elszakadhat a valóságtól, és ennek akkor is komoly következménye lehet, ha az üzleti terv nem kerül mások kezébe. Üzleti tervet azonban sokan kérhetnek egy vállalkozástól és a potenciális befektetők, partnerek vagy hitelező bankok nagy rutinnal rendelkeznek abban, hogy megtalálják a dokumentumban a hibás feltételezéseket és paramétereket. Az üzleti tervben éppen ezért bizonyos pontokon – például az eladható mennyiségre vonatkozóan – célszerű legjobb és legrosszabb forgatókönyveket is felvázolni, mert magát a szerzőt is meglepheti, hogy a "potméter" tologatása milyen változásokat eredményezhet a végeredményben. Utoljára szerkesztve: 2021. október 7.
Üzleti terv készítésekor terjedelem és tartalom tekintetében jellemzően három fajta üzleti terv közül választhatunk. Az egyes típusok közötti választás többek között a megvalósítandó ötlet komplexitásának, valamint annak a függvénye, hogy kinek készítjük. A legegyszerűbb a One-Pager (egy oldalas) üzleti terv, amely a cég működését és elképzeléseit vázlatpontosan elemzi és kizárólag a legfontosabb kérdések megválaszolására törekszik. Szintén egy oldalas terjedelemben készül a Business Model Canvas (Üzleti Modell Vászon) és a startup vállalatok esetében használatos Lean Business Plan, de ezen formáknak jellemzően szervezeten belüli alkalmazása elterjedt. A hagyományos üzleti terv a legnagyobb terjedelmű (10-100 oldalas), tartalmilag a legrészletesebb, amely formális hangvétellel végigveszi a cég minden elemét és jellemzően külsős szervezeteknek (pl. tőkebevonáshoz, vállalkozói hitelkérelemhez) készül. A továbbiakban a banki és pénzintézeti hitelkérelemhez készített hagyományos üzleti tervekkel foglalkozunk.