Az amerikai Forbes magazinban megjelent cikk szerint a sikeres társadalmi felelősségvállaláshoz, a HR-osztályok kiemelkedő szerepet kell kapjanak. Lássuk, hogy mik ezek, és mik a magyar tendenciák. Teljes cikk... Magas minimálbértől kell félniük a magyaroknak? 7 éve A minimálbér emelésével tovább nőhet azoknak a száma, akik csoportos létszámleépítéssel kerülnek az utcára - állítják a HR Portálnak nyilatkozó szakértők, akik arra is felhívták a figyelmet, hogy évről-évre egyre többen veszítik el munkájukat a gyárbezárások és a tömeges elbocsátások miatt. Ikea hr osztály 1. A dolgozók teljes kiszolgáltatottságát szinte semmi sem enyhíti, viszont az alkalmazottak sokat segíthetnek magukon, ha rugalmasak és nyitottak az új munkakörökre, valamint a vállalat által szervezett képzésekre. Teljes cikk... Hány HR-es az elég HR-es? 7 éve Nem is olyan régen egy olvasó feltette a kérdést az oldalunkon, hogy mennyi HR-es az elég HR-es. Vagyis ideális esetben hány fős HR csapat tud kiszolgálni egy céget, hogy a dolgok gördülékenyen menjenek?
Idén második alkalommal választotta a közönség Európa legjobb nagyfesztiváljának a Szigetet, amely ráadásul nézőcsúcsot is döntött, több mint 430 ezren látogattak ki a Hajógyári szigetre. Míg a hírekben általában csak arról olvashatunk, hogy mekkora sikere van a Szigetnek, a VOLT-nak, a Balaton Sound-nak, a Strandnak, a B. My Lake-nek és a Gourmet Fesztiválnak, kevés információnk van arról, hogy valójában mennyi munkával jár ezeknek a fesztiváloknak a megszervezése, hány ember dolgozik egész évben azon, hogy minden rendben működjön, és jól érezzük magunkat. Egy ködös, esős őszi napon kisétáltam a Szigetre, és felkerestem Horváth Melindát, a Sziget Menedzsment HR osztályának tanácsadóját, hogy megismerkedjek a szervezés hátterével. Teljes cikk... Ütvefúróval a szebb jövőért 7 éve Szenvedélyük egy szebb jövő felépítése, ezért első tisztesség. Címkek - HR-osztály - HR Portál. Nem fizetnek feketén és nem nyomják a csúszópénzt. A Hiltinek arra is futotta, hogy az Év Legjobb Munkahelye legyen. HR-esek rejtett kulisszáit nézegető sorozatunkból kiderül, hogyan.
IKEA Ipar A gyártási oldalon dolgozunk és olyan IKEA termékeket készítünk, melyek javítják az otthoni életet, a világ minden táján. IKEA Központok Mi kezeljük és fejlesztjük azokat a kereskedelmi állomásokat, amelyek az IKEA áruházakkal együtt épülnek. Egyebek Igen, ennél is több területtel rendelkezünk! Végtelen lehetőségeket találhatsz az IKEA hatalmas világában!
Teljes cikk... Egy fecske nem csinál nyarat - még ha HR osztálynak is nevezik 9 éve Tartja magát a marketingesek körében egy mondás, miszerint "a marketing fontosabb annál, semhogy egy beosztott kezébe kerüljön" (Al Ries - Jack Trout). Ez a mondás nem arról szól, hogy ne lenne fontos a marketinges szerepe, hanem arról, hogy ezt a fajta szemléletet valamennyi érintett vezetőnek magáévá kell tennie. Ugyanez igaz a HR-re nézve is: a HR sokkal fontosabb annál, semmint egyetlen HR vezető kezébe kerüljön. Ikea hr osztály nyelvtan. (Még ha egy egész osztály támogatja is munkáját. ) Teljes cikk...
Lehetőleg rendelkezzen magas érzelmi intelligenciával a komoly vezetői tudás és tapasztalat mellé. De honnan töltekezhet egy vezető? Hogyan lehet megteremteni az egyensúlyt a tradíció és az innováció között? Miért erény az együttműködési készség és mit takar a háromnapos szabály? Mindezekre a kérdésekre adott különböző válaszlehetőségeket a Döntéshozók Fórumának Másként vezetők elnevezésű rendezvénye. Teljes cikk... A HR-vezető egy napja képekben - Nagy Levente, National Instruments 7 éve Nagy Levente 2004 óta dolgozik a National Instruments debreceni egységében, 2008 óta a 18 fős HR csapat vezetője, most ősszel új munkakörbe kerül, az EMEIA (Europe, Middle East, India, Africa) régió Learning & Development Managere lesz. Az NI közel 8000 munkatársából több mint 1100 dolgozik Debrecenben (gyártás, IT, shared service centerek, R&D, stb. ), az EMEIA régióban pedig összesen több mint 2000-en. Levente 2015 nyarán, egy szép, napos szerdai napon dokumentálta az eseményeket. Fejlődés és lehetőségek - IKEA. Teljes cikk... A HR több mint napi 8 órás munka - egy nap a SPAR Személyzetfejlesztési vezetőjével 7 éve Tálos Szilvia a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft.
Személyzetfejlesztési osztályát vezeti. Napjai elképesztő intenzitásban telnek: a vállalatot érintő változásokra tudnia kell bármely pillanatban releváns válasszal szolgálnia, mely közvetlenül segíti elő azt, hogy kollégái képesek legyenek megállni a helyüket - dolgozzanak bármely területen a cégen belül - és naprakész tudással segítsék a vállalati célok elérését. Ikea hr osztály tankönyv. A személyzetfejlesztés több mint egy nyolcórás munka: ez egyszerre jelent szakmai és emberi felelősségviselést, mely jelentősen meghatározza a vállalati kultúra milyenségét és azon keresztül képes pozitívan befolyásolni a napi munka minőségét. Teljes cikk... A Telenornál nincs átlagos nap - egy nap Ragályi Katával 7 éve Ragályi Kata a HR Partnerek munkáját vezeti a Telenornál. Hetének első felét rendszeres megbeszélések jellemzik, a hét vége felé van több lehetősége workshopokra és a vezetőkkel való konzultációkra. Munkaköre nagyon változatos, minden napja más és más. Gyakran előfordul, hogy az üzlet felülírja, amit tervezett, de pont ezt a változatosságot szereti legjobban.
Ezen vélemények alapján adják át az Aon Hewitt Legjobb Munkahelyeknek járó díjait. Hogy miben jobbak a többieknél? A díjazott vállalatoknál dolgozók több mint háromnegyede gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal – ez az arány az átlagos cégeknél csupán 43 százalék. A 250-1000 embert foglalkoztató vállalatok kategóriájában a Microsoft Magyarország Kft. lett az első, amelyet a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. HR Stratégia- HR Portál. és az SAP Hungary Kft. követett. Horváth Krisztinát, az SAP Hungary HR-igazgatóját kérdeztük a díjról, a cégnél ajánlással működő toborzási módszerről és a HR-osztály feladatairól. Teljes cikk... Miért kell, hogy a HR-esek kiemelkedő szerepet vállaljanak a CSR tevékenységben? 7 éve A CSR (Corporate Social Responsibility, azaz Társadalmi Felelősségvállalás) említésekor a legtöbb vállalatnál még mindig számtalan kérdés merül fel, annak ellenére, hogy az utóbbi években már elvárt szervezeti magatartássá vált. Komplex elvekről, folyamatokról és követendő szemléletekről van szó, de az, hogy mik a pontos elemei, kinek a feladata a CSR stratégia megalkotása és végrehajtás a cégen belül, sok helyen még mindig homályos folt.
E -NAPLÓ müködése és szabályai 1. Több működési elve szembemegy a szokásos szakmai eljárással, például a munkaterület átadása-átvétele 2. A MUNKAVÉGZÉSI 15 napos moratóriumot szoftveresen is meg kellene akadályozni. Inaktívvá kellene tenni a naplót addig. 3. Nincs egyértelműen meghatározva, hogy a MUNKAVÉGZÉS kezdete mitől számít. Van olyan gyakorlat, hogy a MUNKATERÜLET ÁTDÁSÁT tekinti annak, pedig vannak olyan munkák, amelyek csak ÉPÍTÉSELŐKÉSZÍTÉS körébe tartoznak és nem kellene hozzá hatósági ellenőrzés. pl. Bozótírtás, ideiglenes áram, víz kiépítése. 4. E-NAPLÓ megnyitó személytől nem kér megadni sem TELEFONSZÁMOT, sem EMAIL címet …., de a tervezőtől igen. A legutóbb én nyitottam a naplót és TERVEZŐT hívták fel telefonon, mert más szám nincs a rendszerben. 5. Építési jog | Az építési munkaterület átadás-átvételére vonatkozó szabályok pontosítása. Toronydaru (teherlift) telepítő cégek BÉRBEADÓNAK számítanak és így nem szükséges számukra az E-NAPLÓBA való részvétel, nincs ALNAPLÓJUK. A tornyderu nem egy fúrógép vagy irodakonténer, hanem az építkezés legfontosabb vezérgépe és ennek nincs nyoma jelenleg a naplóban.
(XI. 8. 39. Ez azt jelenti, hogy ameddig a vállalkozó igazolhatóan vissza nem adja a munkaterületet, addig az építtető nem is adhatja be a használatbavételi engedély iránti kérelmét. A jogalkotó a munkaterület visszaadásának igazolásával arra kívánja ösztönözni az építtetőt, hogy minél előbb kifizesse a vállalkozót, vagy állapodjanak meg a fennmaradó tartozásról, mert a munkaterület igazolt visszaadásának hiányában nem is nyújtható be a használatbavételi engedély. A 2013. áprilisi változásokról bővebben itt olvashat. A másik jogkövetkezmény már a polgári jog területét érinti. Azzal, hogy az ingatlan tulajdonosai – vagy a tulajdonosa is – átadja a munkaterületet a fővállalkozó vállalkozónak, a kivitelező annak visszaadásáig jogszerű birtokosnak minősül, ezért akár a tulajdonossal szemben is részesülhet birtokvédelemben. 3. Az átadás-átvétel maximális időtartama A kivitelezési tevékenység befejezése során a megrendelők gyakran visszaélésszerűen gyakorolják jogaikat, és nem veszik át az elkészült épületet, munkarészt, ezzel próbálják a fizetési kötelezettségüket késleltetni.
tv. 38. §]. A Kivitelezési kódex ennek megfelelően rögzítette, hogy a megkezdett építési-szerelési munkákra vonatkozó, az Építési törvény 38. §-ában előírt terveknek és a kivitelezési dokumentációnak az építési munkaterületen rendelkezésre kell állniuk. október 1-jétől a Kivitelezési kódex annyit tartalmaz, hogy a megkezdett építési-szerelési munkákra vonatkozó kivitelezési dokumentációnak kell az építési munkaterületen rendelkezésre állnia, vagyis az engedélyezési terveket már nem kell a munkaterületen tartani. A Kivitelezési kódex új szakasza azt is rögzíti, hogy a kivitelezési dokumentációt papír alapon is hozzáférhetővé kell tenni [191/2009. 23. § (1) bek. A 336/2013. rendelet pontosította azt is, hogy a kivitelezési dokumentációt elektronikusan és magyar nyelven kell előállítani (a korábbi szöveg az összeállítás kifejezést használta az előállítás helyett) [191/2009. § (2) bek. 4. A dokumentumok átadása az e-naplón keresztül A Kivitelezési kódex alapján a fővállalkozó számos dokumentumot, nyilatkozatot (például hulladék-nyilvántartó lapot, megvalósulási tervdokumentációt, jótállási jegyeket) köteles átadni az építtetőnek a munkaterület átadásával egyidejűleg.