rész: A három alkotóelem 4. fejezet: Az önállóság 103 "Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a »menedzsment« szavunkat a »jégszekrény« és a »ló nélküli szekér« mellé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált Eljött az önirányítás ideje: 5. fejezet: A szakmai igényesség 130 z iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk, és szinte teljesen hiányzik az aktív közreműködés. Az előbbinek köszönhetően nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is. " 6. Motiváció 3.0 - Daniel H. Pink - könyváruház. fejezet: A céltudatosság 155 "Természetünkből adódóan keressük mindennek a célját. De ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográfiailag példátlan, és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt. A következmények megújíthatják az üzleti világot, sőt akár az egész világunkat is újraformálhatják. " III. rész: Az I típus eszköztára Magánszemélyeknek: Kilenc stratégia motivációnk felébresztésére 175 Cégeknek: Kilenc módszer a munkahelyi teljesítmény javítására 184 Kompenzációs zen: Három módszer I típus szerinti fizetésre 193 Szülőknek és tanároknak: Kilenc ötlet arra, hogyan segítsük 197 gyermekeinket Ajánlott olvasmányok: Tizenöt I típusú alapmű 209 Hallgassunk a gurukra!
Ez a belső motiváció iszonyatos hajtóerő tud lenni és hosszú távon is jó teljesítményt eredményez, ami nem mellékes a szervezet számára sem. Ráadásul egy ilyen környezetben bárki szívesebben dolgozik, és büszkén mesél munkájáról, mert tudja, hogy annak értéke és értelme van. Utópisztikusan hangzik? Nem az. A Motiváció 3. 0-t már világszerte több helyen alkalmazzák, és az ez alapján működő szervezetek napjaink legsikeresebb vállalkozásai és legkívánatosabb munkahelyei közé tartoznak. Daniel H Pink Motiváció 3. 0 Pdf. Vannak olyan helyzetek és feladatok, ahol a Motiváció 2. 0 a mai napig kiválóan működik. Ugyanakkor, ahogy erre Pink nyomatékosan felhívja a figyelmet, már megjelent a motiváció 3. 0-s verziója, vannak, akik sikerrel használják, és aki nem akar lemaradni, annak érdemes lesz a közeli jövőben rendszert frissíteni.
Röviden az, hogy mindannyian keményen és lelkesen dolgoznak anélkül, hogy ezért bárki megjutalmazná őket. Munkájuk a belső motiváción alapul – akárcsak Daniel H. Pink könyve, a Motiváció 3. Pink a számítógépek operációs rendszerének analógiáját használja arra, hogy bemutassa az emberi ösztönzés történetét és rámutasson a ma legelterjedtebb rendszer gyenge pontjaira. Ebben a történetben a Motiváció 1. 0 abban az ősi múltban volt jelentős, amikor az embereket alapvetően biológiai késztetéseik vezérelték (élelemhez jutni, társat szerezni) – nem nehéz belátni, hogy ma már nem pont ezt a modellt érdemes használni ösztönzési rendszerek megtervezéséhez. HVG Könyvek Kiadó - Motiváció 3.0. Az eggyel frissebb verzió, a Motiváció 2. 0 ezzel szemben a mai napig meghatározza azt, ahogy a legtöbb szervezetben az emberek működéséről gondolkoznak, és hosszú évtizedekig igen sikeres operációs rendszerként működött. A Motiváció 2. 0 alapötlete egyszerű: az ember szeret jutalmat kapni és elkerülni a büntetést, tehát ha azt akarjuk, hogy jó munkát végezzen, jutalmazni kell a kívánt viselkedést és büntetni a nem kívánatost.
Hol vannak még lehetőségek? 16, 20-16, 40 A tudásmegosztás, mely vállalati és szervezeti profithoz vezet. Legjobb gyakorlatok: a DEVELOR Zrt. 16, 40-17, 00 Zárás Egyéni akcióterv átgondolása, kiscsoportos megbeszélés, kérdések és válaszok. Előadók: Pozvai Zsolt CEO, DEVELOR International A DEVELOR cégcsoport 11 országban jelen lévő hálózatának elsőszámú vezetője. 2002-ben az Év fiatal menedzsere, 2009-ben pedig a Menedzsment Fórum által életre hívott Legjobb Főnök elismerést vehette át, míg az általa vezetett legnagyobb hazai tanácsadó és tréningcég, a Develor Tanácsadó Zrt. a Legjobb Munkahely Felmérésen a második helyen végzett. Gazdasági és HR konferenciák népszerű előadója, a Kávé habbal című könyv szerzője. Szabó Csaba vezérigazgató, DEVELOR Tanácsadó Zrt. Jelenlegi pozícióját megelőzően sikeres szervezetfejlesztőként és trénerként a legnagyobb hazai cégek értékteremtésében vállalt szerepet. Korábban a GE Money Budapest Bank és a Citibank volt felsővezetője, aki karrierje során többször vezetett nagy értékesítési szervezetet, és igazán szerencsés, mert kipróbálta magát vezetőként más kultúrákban, többek között Japánban is.
A fordítás alapja: Daniel H. Pink: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.. Daniel. PinktÝl megtudhatjuk az utat a Motiváció 3. 0 új világába. A könyvet nehéz csapongó gondolatok nélkňl olvasni. Minden oldal eltereli a ϐigyelmemet: kňlönbözÝ Összefoglaló A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka – mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben – az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására. Ikea konyha felső szekrény rögzítés 17 kerület szelektív hulladék elszállítása Ötödik elem teljes film magyarul letöltés Őstermelő adózása 8 millió alatt