Pick Szeged élő eredmények (és élő online közvetítés), mérkőzéseinek időpontjai és eredményei minden Kezezés bajnokságról, amin Pick Szeged szerepelt. A következő Pick Szeged mérkőzés 2022. ápr. 10. időpontban kerül megrendezésre Gyöngyös ellen a NB I -ban. Amint a mérkőzés elkezdődik, élőben követheted Gyöngyös v Pick Szeged élő eredmények élő eredmények, frissítve pontról pontra. A statisztikák a mérkőzés végén kerülnek frissítésre. Pick Szeged az előző mérkőzést az SG Flensburg Handewitt ellen játszotta Champions League, Group Phase Playoffs, az eredmény: 36 - 35 lett (Pick Szeged nyerte a mérkőzést). Pick Szeged eredmények lap mutatja az utolsó 100 Kézilabda mérkőzést statisztikákkal és győzelem/vereség jelzéssel. Továbbá láthatók a(z) Pick Szeged tervezett jövőbeli mérkőzései is.
A két együttes 1981 óta a 129. alkalommal találkozott egymással az élvonalban, 85 veszprémi és 35 szegedi siker mellett ez volt a kilencedik döntetlen. A bajnokságban legközelebb április 30-án Szegeden játszik egymással a két csapat. Eredmény: Telekom Veszprém – Pick Szeged 26–26 (15–14) lövések/gólok: 42/26, illetve 43/26 gólok hétméteresből: 5/4, illetve 8/5 kiállítások: 6, illetve 4 perc (Borítókép: Vasvári Tamás / MTI)
Parádés egyéni teljesítményekkel hozta a kötelezőt a Szeged a bajnokságban 2022. március 13., vasárnap, 14:53 A címvédő Pick Szeged 38-28-ra győzött a Komló otthonában a férfi kézilabda NB I vasárnapi játéknapján. A vendégek szerb jobbszélsője, Bogdan Radivojevic mind a 11 lövését gólra váltotta, ezzel ő lett a mezőny legeredményesebb játékosa. A válogatott kapus Mikler Roland 48 százalékos hatékonysággal védett (23/11). A napokban apává váló Bánhidi Bencét ezúttal is remekül pótolta a szlovén Matej Gaber, aki 7 gólig jutott, míg hazai oldalon a hatgólos horvát Bruno-Vili Zobec volt a legeredményesebb. Eredmény: Sport36-Komló - Pick Szeged 28-38 (12-19) Vissza a kezdőlapra
Ennek ellenére emberhátrányban fordított a Szeged, a szünetben azonban ismét a veszprémiek vezettek (15–14). A második felvonás előtt mindkét együttes kapust cserélt, közülük Vladimir Cupara kezdett jobban. Először volt három találat a hazaiak előnye, majd 20–16-os állásnál Pastor ismét időt kért, és csapata védekezését kritizálta. Remekül blokkoltak a veszprémiek, de 22–18-nál emberelőnyben nem tudtak elhúzni öt góllal, ami újabb fordulópontnak bizonyult. A Szeged csakhamar egyenlített, Momir Ilic időt kért, de csapata a hajráig nem tudott egygólosnál nagyobb előnybe kerülni. A legvégén Rasmus Lauge Schmidt is piros lapot kapott, mert visszarántotta Bánhidi Bence lövő karját. Vladimir Cupara büntetőt védett, ám a túloldalon Mikler Roland is bravúrral hárított. Miguel Martins 17 másodperccel a vége előtt emberelőnyben egyenlített, Ilic időt kért, de csapata nem tudott újabb gólt szerezni, így döntetlennel zárult a rangadó. A hazaiaknál Manuel Strlek és Gasper Marguc öt-öt góllal zárt, a vendégeknél Sebastian Frimmel nyolc, Martins hat, Mario Sostaric öt alkalommal volt eredményes.
Az utóbbi években erőteljes szemléletváltozás érzékelhető mind vállalati, mind pedig fogyasztói részről a fenntarthatóság felé, ám van még tennivaló. A fogyasztói szemléletváltozás milyen folyamatokat indíthat el a fenntarthatóság területén? Fogyasztói szemléletváltás nélkül nincs előrelépés a fenntarthatóságban. Az efelé való elmozdulás olyan törekvés, amelyben minden szereplőnek teljesítenie kell ahhoz, hogy eredményt érjünk el. A vállalatoknak, a szabályozóknak és maguknak a fogyasztóknak is – akár választóként, akár családtagként, akár munkavállalóként. A döntéseinkkel tudjuk támogatni a folyamatot, vagyis azokat a vállalatokat támogatjuk a fogyasztásunkkal, amelyek hitelesen, stratégiai szinten képesek a fenntarthatósággal foglalkozni. Ifj. Chikán Attila. Enélkül ez a dolog nem fog működni, a szemléletváltozás pedig egyre gyorsul. A fenntartható termékek és szolgáltatások pedig – és most mindegy, hogy milyen iparágról beszélek – nagyon sokszor jobbak, hozhatnék példákat az autó-, a ruha- vagy az élelmiszeriparból egyaránt.
Magyarországon például a Mátrai Erőmű a kibocsátás 10 százalékáért felelős. A szénnél maradva: India kérésére nem a szén kivezetése került be a COP26 csomagjába, csak a csökkentés, ami tulajdonképpen nagyon nem fér bele. Az más kérdés, hogy nincsen pontosan meghatározva, hogyan segítsük ezeket az országokat a jobb technológiák elérésében. Indiának például közösségi segítséget kell adni, hogy kivezessük a szénkorszakból. Nem az a cél, hogy a szégyenpadra állítsuk, hanem hogy segítsünk neki, akár befektetések formájában. Szerintem haladunk, és pozitív eredmények születtek. De a klímaváltozás elleni harcban a szavak helyett csak az fog igazán számítani, hogy az egyes országok milyen mértékben és ütemben teljesítik vállalásaikat. Az EU célként tűzte ki, hogy 2050-re karbonsemleges lesz. Ön szerint ez Magyarország számára mennyire reális? Zhvg: ifj. Chikán Attila: Az alternatív energia válság- és jövőálló | hvg.hu. Itt vetődik fel az a nehéz kérdés, hogy a nukleáris energiának hogyan látjuk a szerepét. A megújuló energia egyre gyorsabb ütemben fog terjedni továbbra is, és az energiaigény nagy részét tudja majd fedezni, de ez még sokáig nem lesz százszázalékos.
"Az utóbbi három év egyik legnagyobb eredményének ugyanakkor egyértelműen a Körforgásos Gazdaság Platform létrejöttét tartom, amely a BCSDH, a Holland Nagykövetség és az Innovációs és Technológiai Minisztérium kezdeményezésére jött létre. A Platform célja az összefogás és tudásmegosztás a vállalati, a kormányzati és a tudományos szféra részvételével. Az alapítás óta már 55 tagvállalat írta alá az egyetértési nyilatkozatot, ez a szám pedig egyre csak növekszik. " – tette hozzá Ifj. Chikán Attila. "Ami a jövőt illeti, mindezen tevékenységeket szeretnénk a már megszokott eltökéltséggel folytatni, fejleszteni a következő években is. Ifj. Chikán Attila | hvg.hu. Számos feladat áll előttünk: Az Action 2020 program lezárása és kiértékelése mellet új programot indítunk 2030-ig, amely már az SDG-khez kapcsolódik. A részletek kidolgozása még előttünk áll. " emelte ki a legfontosabb feladatait Ifj. Chikán Attila. "Célom továbbá, hogy még inkább megszilárdítsuk, illetve kiterjesszük a kormányzati és nemzetközi kapcsolatrendszerünket, a kölcsönös szakértői támogatás ugyanis nagyban hozzásegíthet minket a jövőbeni céljaink eléréséhez.
Az ő megbízatásuk – az elnök mandátumához hasonlóan – három évre szól. A BCSDH ügyvezetését továbbra is Márta Irén látja el. A Felügyelőbizottság újraválasztott tagjai Pallaghy Orsolya és Dr. Fazekas Orsolya. A leköszönő Lakatos Sándor, az Inest ügyvezető igazgatójának helyére Kocsány Jánost, a Graphisoft Park SE vezérigazgatóját választotta meg a közgyűlés. " Szervezetünk jó úton halad – kezdte az elmúlt három év értékelését Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke – a tevékenységünk pedig évről évre egyre hatásosabb, hiszen a BCSDH által megvalósított programok mindegyike – az Action2020 Magyarország program és "A jövő vezetői" tehetségprogramunk is – kiemelkedő eredményeket ért el az elmúlt években. A kormányzat felé is sikerült jelentős mértékben javítani a BCSDH ismertségét, láthatóságát. Állandósult a szervezet támogató szerepe a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanácsban (NFFT), illetve kifejezetten erős szakmai kapcsolat alakult ki a Köztársasági Elnöki Hivatallal is. Ugyancsak jelentős siker, hogy a Külügyminisztérium felkérésére a BCSDH – tagvállalatainak vezetőivel közösen – szakmai segítséget nyújtott Magyarország önkéntes nemzeti fenntarthatósági beszámolójának – azon belül az üzleti szektorról szóló rész – elkészítésében, amely a Fenntartható Fejlődési Keretrendszer 2030 hazai végrehajtása terén elért eddigi eredményekről szólt.
Én pedig azt mondom – mint portfólióbefektető –, hogy ezt el kell osztani valamilyen módon. Mert ha egyvalakire terheljük rá, akkor ő csak egy részét fogja elbírni, ami nem oldja meg a teljes problémát. Európában rengeteg minden épült már be megújuló technológiával. A vállalatok vagy országok most azon vannak, hogy versenyelőnyt kovácsoljanak a szükségszerűségből. A fenntarthatóság versenyelőny, ha profin csináljuk. A fenntartható termékek iránt egyre nagyobb a kereslet, van olyan iparág, ahol ezzel könnyebben lehet növekedni, mint bármi mással, ez lehet a növekedés egyik formája. A Race to Zero mellett rengeteg az üzleti platform és tömörülés, amely a kibocsátáscsökkentéshez vagy a fenntarthatósághoz kapcsolódik, elég csak a We Mean Businessre gondolni. A magyar cégek mennyire vesznek részt ebben a közös munkában? A BCSDH-nál azért állunk jól ebben a kérdésben, mert olyan vállalatok a tagjaink, amelyek tudatosak ezen a téren. Az idei Towards Net Zero kutatásunk kérdéseire 61 cég válaszolt, ami nagy mintának számít: főleg nagyvállalatok a válaszadók.