Kezdőlap / Tésztaételek / Paradicsomos padlizsános mozzarellás linguine 1850 Ft Tészta kiválasztása Normál Teljes kiőrlésű ( 300 Ft) Gluténmentes ( 500 Ft) Házi tagliatelle ( 200 Ft) Extra Tészta Feltétek Parmezán Tejszín ( 190 Ft) Egész királyrák (4db) ( 1350 Ft) Scampi(4db) Tisztított királyrák(5db) ( 1400 Ft) Termék alapára: Plusz feltétek összege:: + Végösszeg: Paradicsomos padlizsános mozzarellás linguine mennyiség Kategória: Tésztaételek
Tárolási típus Szobahőmérsékletű Összetevők Tészta 72% (durum BÚZADARA), Paradicsompüré por 10%, Maltodextrin, Cukor, SAJTKÉSZÍTMÉNY 3, 5% (SAJT, Mozzarella SAJT 1%, TEJSAVÓKÉSZÍTMÉNY), Só, Élesztőkivonat, Pálmazsír, Vöröshagymapor, Fokhagyma, Zöldfűszerek (bazsalikom, kakukkfű, petrezselyem, rozmaring, zsálya), Bors. Allergének A termék tojást, szóját, zellert és mustárt tartalmazhat.
Kezdőlap / Tésztaételek / Paradicsomos penne 1290 Ft Tészta kiválasztása Normál Teljes kiőrlésű ( 300 Ft) Gluténmentes ( 500 Ft) Házi tagliatelle ( 200 Ft) Extra Tészta Feltétek Parmezán Tejszín ( 190 Ft) Egész királyrák (4db) ( 1350 Ft) Scampi(4db) Tisztított királyrák(5db) ( 1400 Ft) Termék alapára: Plusz feltétek összege:: + Végösszeg: Paradicsomos penne mennyiség Kategória: Tésztaételek
Elkészítése: A csirkemellet/csirkecomb filét kiolajozott tepsibe tesszük, majd bedörzsöljük grill fűszersóval. A húsok tetejére paradicsom szeleteket teszünk, azokra pedig mozzarella szeleteket teszünk. Ezután kb 1 dl vizet öntünk a tepsibe, majd lefóliázzuk azt. A fóliázott tepsit előmelegített sütőbe tesszük és közepes takarék lángon kb 10 percig sütjük/pároljuk. Ezután levesszük a fóliát és a húst addig sütjük, ameddig a tetején a sajt szép barna, a hús omlós lesz kb 75 perc. A burgonyát meghámozzuk és sós vízben puhára főzzük. A főtt burgonyát összetörjük, majd hozzáadjuk a felolvasztott teavajat, a felmelegített tejet és habosra keverjük. Mozzarellás paradicsomos tészta. A salátához öntetet készítünk. A natúr joghurtot a majonézzel és egy csipet szárított metélőhagymával simára keverünk. A húst burgonyapürével, salátával és öntettel tálaljuk.
Ízesítsd sóval, szeletelt lila hagymával és bazsalikommal. Végül keverd össze az olívaolajat, a citromot és a zúzott fokhagymát, majd öntsd le vele a tésztát.
Szórd meg kevés frissen őrölt borssal, a maradék bazsalikommal, majd told a sütőbe, amíg a sajt elolvad, és a paradicsom egy kicsit megsül. Tálaláskor bazsalikomlevelekkel díszítsd. Ha a sajtok szerelmese vagy, ez a négysajtos tészta is garantáltan ízleni fog.
De ha úgy fekszem le az ágyamba, hogy aznap létrehoztam valami nagyszerűt, az már igen. " Soha ne a pénzért vagy a rangért mondj igen egy munkára! Szeresd annak lehetőségeit és kihívásait is. John F. Kennedy: "A vezetés és a tanulás nem léteznek egymás nélkül. " Ismét csak aláhúzni lehet, hogy a jó vezető nem csupán beül a kényelmes bársonyszékbe, de új ismereteket szerez szakmájáról, embereiről és végső soron önmagáról is. Ronald Reagan: "Nem feltétlenül az az igazán nagy vezető, aki a legnagyobb dolgokat teszi. Sokkal inkább az, aki a legnagyobb dolgok megtételére készteti az embereket. " A vezetés arról is szól, hogy inspirálja az embereket a legjobb eredmények elérésére. A jó vezető nem feltétlenül hős, de képes a csapatából előcsalni a szunnyadó szuper képességeket. Mark Sanborn: "Semmiféle cím nem szükséges ahhoz, hogy valaki vezető legyen. " Bárkiből lehet irányító, aki mindent megtesz a sikerért és jó példával jár a munkatársai előtt. Ez nem végzettségben, sokkal inkább emberségben mérhető.
A rossz vezető dicséret helyett a negatív minősítést használja, félnek tőle a beosztottjai, szinte semmilyen információt nem közvetít feléjük, inkorrekt, viselkedése és kommunikációs stílusa segítés helyett inkább sértő, kivételez, következetlen és nem őszinte. Talán még a tükör előtt sem vallja be önmagának, hogy valójában mennyire fél. A legfontosabb tényezőt észre sem veszi, azt, hogy ő maga alkalmatlan a vezetői posztra. Sajnos, a felismerés sokszor megkésve érkezik, és addigra már vagy elveszítette a dolgozóit, vagy tönkre tette az addig jól működő rendszert. "Ha vezetni akarsz, fejlődnöd kell. Az egyedüli módszer bármely szervezet fejlesztésére: a vezetők fejlesztése és növekedése. Ha hatással akarsz lenni a dolgokra, kezdd el magaddal! " (John C. Maxwell) Amennyiben a kedves blogolvasó kételkedne abban, hogy létezik jó vezető, halkan megsúgom: én már találkoztam vele. Szerző: Somogyi Erika HR tanácsadó Fontos információ: 1. Jelen blogbejegyzés nem nélkülözi a szakirodalom alapos ismeretét.
Az ehhez kapcsolódó Javadalmazási Jelentés pedig ennek igazgatókra vonatkozó alkalmazását mutatja be a 2021-es pénzügyi évre. A Jelentésről a 2022. Éves Rendes Közgyűlés véleménynyilvánító szavazást tart majd. Az EU-s direktíva a nyilvánosan működő részvénytársaságokra vonatkozik, Magyarországon például a Richter, Telekom jelentette már meg a javadalmazási jelentését. Az OTP-re a hitelintézetekkel kapcsolatos jogszabály vonatkozik, így az ő éves beszámolójuk nem ilyen struktúrában tartalmaz információkat. Uniós elvárás a transzparencia Az Európai Unió néhány éve kezdte el a nyílt részvénytársaságok vezetőinek bérezését nyilvánosságra hozó javaslatcsomagot kialakítani az európai cégekre vonatkozóan is, hiszen ez – például Észak-Amerikával ellentétben - korábban nem volt jellemző Európában. Az uniós jogalkotás célja a transzparencia biztosítása volt, hiszen a részvényeseknek joguk van tudni, hogy a felsővezetés milyen alapbér és egyéb ösztönzők mellett végzi a munkáját. Utóbbiak egyébként is kiemelkedő szerepet játszanak a topmenedzserek esetében, mivel ez biztosítja, hogy javadalmazásuk a vállalat rövid és hosszútávú sikerességétől függjön.
Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így működnek – kiváló vezetőik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el. Simon Sinek vezetési tanácsadó magával ragadó – a hadseregtől a gyártósorig, a kormányzati intézményektől a befektetési bankokig számos területről vett – igaz történetekkel illusztrálja, hogy vezetőnek lenni elsősorban azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak. Azokat a vezetőket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég előrehaladása érdekében.