A tartásdíj végrehajtásának kezdeményezése: Tartásdíj behajtása érdekében a végrehajtási lapot a jövőben lejáró tartásdíj részletekre nézve is ki kell állítani. Ilyenkor csak a végrehajtási eljárás befejezéséig lejárt tartásdíj részleteknek megfelelő összeget lehet behajtani. A bíróság csak akkor tagadja meg a végrehajtási lap kiállítását, ha a kérelem teljesen alaptalan, de ezt a bíróságnak végzéssel kell indokolnia. A végrehajtási lap csak a jogerős határozat rendelkező részében foglaltaknak megfelelően, az ott meghatározott összeg alapján állítható ki. A végrehajtható okiratot csak akkor lehet kiállítani, ha a végrehajtandó határozat kötelezést tartalmaz, jogerős, vagy előzetesen végrehajtható, és a teljesítési határidő letelt. A gyermektartásdíj és végrehajtásának szabályai. Az elmaradt tartásdíjat csak hat hónapra visszamenőleg lehet érvényesíteni, amelyet a kérelem benyújtásának napjától visszafele kell számítani. Amennyiben ennél régebbi időre is előterjesztették a kérelmet, ez esetben a bíróságnak vizsgálnia kell, hogy az alábbi két feltétel közül legalább egy teljesült-e: az elmaradt tartás érvényesítését a kérelmező alapos okból mulasztotta el, vagy az adós rosszhiszemű magatartására vezethető vissza.
Ez utóbbi esetben a munkáltató a gyermektartásdíjat közvetlenül vonja le a munkavállalója béréből és azt közvetlenül a kiskorú gyermeket gondozó szülő részére utalja át. Ha a munkáltató megszegi a végrehajtással kapcsolatos kötelezettségét, úgy készfizető kezesként felel. Az első fokon eljárt bíróság állítja ki a végrehajtható okiratot: Amennyiben a bírósági letiltás és felhívás nem vezetett eredményre, vagy az adós bevétele nem munkabérből fakad, úgy a kérelemre a bíróság un. végrehajtási lapot állít ki, ez utóbbi esetben az általános szabályok szerint történik a végrehajtás. A bíróság a végrehajtást végrehajtható okirat kiállításával rendeli el. A bíróság által kiállított végrehajtási lap végrehajtható okiratnak minősül. Gyermektartásdíj behajtása külföldi munkavégzés esetén. A végrehajtható okiratot az első fokon eljárt bíróság kérelemre állítja ki. Ennek során a végrehajtást kérőnek meg kell adnia az adós nevét, egyéb adatait, illetőleg, hogy milyen munkáltatóról, folyószámláról, ingó és ingatlan vagyonról van tudomása. Ezt az erre rendszeresített nyomtatványon kell benyújtani.
A gondok akkor kezdődnek, amikor a bíróság által már megállapított tartásdíj behajtása átmenetileg lehetetlen és a gyermeket gondozó személy nem képes a részére szükséges tartást biztosítani. Ilyenkor lehetőség van a gyermektartásdíj megelőlegezésére, és a kötelezett visszafizetési kötelezettségével, az állam folyósítja a megállapított összeget. Amikor nem lehet Nincs helye a gyermektartásdíj megelőlegezésének, ha a kötelezett lakóhelye olyan államban van, ahol a tartásdíj nemzetközi szerződés vagy viszonosság alapján nem érvényesíthető, vagy külföldi tartózkodási helye ismeretlen, ha a kötelezett a jogosulttal közös háztartásban él, lejárt gyermektartásdíj esetén. Hogyan hajtsuk be a tartásdíjat? Miért van óriási jelentősége annak, hogy időben cselekedj? - HitelSakkMatt - Devizahitelek, egyéb követelésből eredő tartozások rendezése/csökkentése. Mit vizsgál a gyámhivatal? A gyámhivatal négy feltétel fennállását vizsgálja: a tartásdíjat megállapító jogerős határozat meglétét, azt, hogy a tartásdíj legalább hat hónapja behajthatatlan, a gyermeket gondozó személy nem képes a gyermek részére a szükséges tartást nyújtani és végül: a gyermeket gondozó családban az egy főre jutó jövedelem összege nem éri el az öregségi nyugdíj legkisebb összegének kétszeresét.
A Blikk információi szerint 120 ezer forintot már kifizetett tartozásából a mesterszakács, volt nője pedig még 260 ezer forintot vár tőle gyerektartás címén. Az összeget még októberben ítélte meg a bíróság, aminek döntése értelmében Kovács Lázárnak havi 50 ezret kell perkálnia házasságon kívül született fia után, ráadásul visszamenőleg is ki kellett fizetnie a havi 30 ezer forint utáni különbözetet: korábban ennyivel támogatta a gyereket önszántából. "Vélhetően az elsőfokú ítélet végrehajtása iránt indított eljárás sikerrel járt. A lényeg az, hogy az elmaradt tartásdíj összege, 120 ezer forint megjelent ügyfelem számláján. Az elsőfokú bíróságra adtuk be a végrehajtás iránti kérelmünket, és ügyfelem február 14-én feljelentést tett gyermektartás elmulasztása miatt a budapesti IV. kerületi rendőrkapitányságon. Ha a másodfokú bíróság, ahová ők fellebbeztek, mégis helyt ad a kérelmüknek, ez az összeg akkor sem jár vissza. Ugyanakkor Kovács Lázár a hátralékos tartásdíjjal a korábbi évekből 260 ezer forinttal még tartozik" – nyilatkozta a lapnak dr. Hyross Virág, Bíró Andrea ügyvédje.
Kevesen tudják ugyanis, hogy ha fél évig nem tesznek lépéseket a tartásdíj-követelés behajtására, akkor az csak akkor lesz később érvényesíthető, ha a tartásra jogosult meg tudja alaposan indokolni, hogy addig miért nem kérte a tartásdíjat. A körülményektől függően több megoldás is van, amivel pereskedés nélkül a pénzünkhöz juthatunk. Előfordul, hogy a tartásra kötelezett nehéz anyagi helyzetbe kerül, például megbetegszik, vagy elveszíti a munkáját, és ezért marad el a tartásdíjjal. Ilyen esetekben segítséget nyújthat, ha közjegyzőhöz fordulunk. A tartásra kötelezett ekkor közjegyző előtt ismerheti el a tartozását és nyilatkozhat arról, hogy mikor és miképpen kívánja rendezni az elmaradást. Ezzel biztosíthatjuk, hogy ne csússzunk le a törvény szerinti hat hónapos határidőről, sőt ennél több is lesz a kezünkben: ha a volt házastárs a nyilatkozat ellenére sem fizetne, akkor a közjegyzőtől közvetlenül – bírósági eljárás nélkül – kérhető a végrehajtás elrendelése. A közjegyző előtt a volt házastárs a hat hónapnál régebben lejárt részletek megfizetésére is vállalhat kötelezettséget, így az is közvetlenül végrehajtható lesz.
A Csjt. szabályozza a gyermektartásdíjakra vonatkozó általános szabályokat, melyek szerint a tartásdíj összegét gyermekenként általában a kötelezett átlagos jövedelmének 15-25%-ában kell megállapítani. A gyermektartásdíj mértékének meghatározásánál figyelemmel kell lenni: a) a gyermek tényleges szükségleteire, b) mindkét szülő jövedelmi és vagyoni viszonyaira, c) a szülők háztartásában eltartott más - saját, illetőleg mostohagyermekekre, d) a gyermek saját jövedelmére is. A tartásdíj megállapítása történhet százalékos arányban, határozott összegben, vagy határozott összegben és bizonyos jövedelmek százalékában együttesen. Százalékos megállapítás esetén azonban meg kell jelölni a tartásdíj alapösszegét is. A kötelezett szülővel szemben érvényesíthető összes tartási igény a jövedelme 50%-át nem haladhatja meg a gyermekek számától függetlenül. Amennyiben a szülő két vagy több gyermek tartására köteles, a tartásdíjat úgy kell megállapítani, hogy egyik gyermek se kerüljön a másiknál kedvezőtlenebb helyzetbe.
Megemlítendő mindegyik eset vonatkozásában, hogy a munkabérre vezetett végrehajtásra vonatkozó kötelezettség megszegéses esetén a munkáltató a le nem vont összeg erejéig készfizető kezesként felel a jogosult felé. Ezen túlmenően a Vht. 45/A. § alapján 500. 000, -Ft-ig terjedő rendbírság is kiszabható a munkáltatóval szemben, mint a végrehajtási eljárásban közreműködésre kötelezett szervezetre, mely nem tesz eleget jogszabályban foglalt kötelezettségének. A Ptk. 280. § (3) bekezdése szerint a tartásdíjat, az életjáradékot és a baleseti járadékot időszakonként előre kell fizetni. A jogosult a hat hónapnál régebben lejárt és alapos ok nélkül nem érvényesített részleteket bírósági úton többé nem követelheti. A bírói gyakorlat szerint a gyermektartásdíj végrehajtása iránti kérelmek elrendelését 6 hónapra visszamenőleg lehet kérni. A 6 hónapot meghaladóan kizárólag akkor van lehetőség a végrehajtás elrendelésére, ha a végrehajtást kérő valószínűsítette, hogy a hátralék az adós rosszhiszemű magatartásának következtében alakult ki.
Meggyőződésünk szerint az elégedett dolgozó motivált, ismeri szervezete céljait és azonosult azokkal, sikeresen beilleszkedett a szervezeti kultúrába. Ez esetben a teljesítményét maximalizálja, így profitot termel a cég számára, hosszútávon építhetünk rá, azaz stabil munkaerő-állománnyal lehet számolni. Az elégedetlen dolgozó ezzel szemben nem, vagy torzult formában rendelkezik a szükséges információkkal, ettől bizonytalan, feszült, így motiváltsága sem megfelelő, hisz nem tud azonosulni a szervezeti célokkal. Ez esetben teljesítményét nem fogja maximalizálni, sőt előfordulhat teljesítmény visszatartás is. Kezdőlap - CX-Ray. Ez a dolgozó nem termel profitot a cég számára, így hátráltatja annak fejlődését, növekedését. Ezek után tehető fel az a kérdés, hogy miért is kell vizsgálnunk a dolgozói elégedettséget? Erre két aspektusból adhatunk választ, az egyik, hogy a vizsgálat eredményéből eredő belső változtatásokkal növelhető az elégedettség, a másik, hogy a kérdőív eredményeinek bemutatása megteremti azt a bizalmi légkört, ami által "automatikusan" növekszik az elégedettség.
Employer Branding stratégiánk elkészítéséhez a versenytárs elemzés mellett érdemes a cégen belül is elemzéseket végeznünk. Ilyen elemzés lehet például a munkavállalói elégedettség felmérés. Nem tudod, hogyan állj neki? Ne aggódj, jó helyen jársz! Cikkemben konkrét kérdéseket és ötleteket találsz a dolgozói elégedettség kérdőív elkészítéséhez. Hogyan kezdjünk hozzá a munkavállalói elégedettség felméréshez? Dolgozni elégedettségi kérdőív . A rendelkezésreálló lehetőségeink leginkább attól függnek, hogy: Mekkora a cégünk Mennyi pénzünk van a munkávállalói elégedettség mérésre Mennyi időnk van doglozói elégedettség mérésére Először két olyan módszert mutatok be, amelyeket te is meg tudsz oldani viszonylag olcsón, a cégen belül. Ha kisebb a céged, érdemes fókuszcsoportos beszélgetéseket szervezned, ahol munkatársaid szabadon megoszthatják véleményüket, ötleteiket. Ennek előnye, hogy gyorsan elvégezhetjük a felmérést és a javaslatok megvalósításába is könnyebben be tudjuk vonni a munkatársainkat. Hátránya, hogy nem számszerüsíthetőek az eredmények.
A kapott eredményekre építve testreszabott tréningeket állítunk össze Partnereinknek. DISC viselkedési stílus alapú tréning Az üzleti siker eléréséhez sokszor elengedhetetlen a vezetők és beosztottak közötti gördülékeny kommunikáció, információáramlás megléte. A vezetők többsége a téma kiemelt fontosságával és súlyával is tisztában van. Ugyanakkor változni, változtatni a kialakult szokásokon még akkor is nagyon nehéz, ha jól látjuk az aktuális problémákat, gócokat. A dolgozói elégedettség mérés lehetőségei | 24.hu. Változtatni csak és kizárólag a vezetők és beosztottak aktív bevonásával, támogatásával lehet. Az általam kínált viselkedési stílus alapú képzés módszertana a DISC viselkedési stílus rendszerre épülve segíti elő a kommunikációs szokások megváltoztatását, a vállalaton belüli együttműködés kialakítását azáltal, hogy a résztvevők a viselkedésről tanultakat saját magunk fejlesztése és a másokkal való hatékony együttműködés szolgálatába tudják állítani. A tréningek módszertana a "saját élmény" alkalmazása DISC viselkedési stílus teszt segítségével.
Ez a kérdés segíti a munkáltatói márkánk megalapozását is, hiszen segítségével képet kapunk arról, hogy miért vagyunk vonzóak a potenciális munkavállalók körében. Érdemes rákérdezni arra is, hogy megfelelt-e a valóságnak az értékígéret? A válaszadó tapasztalatai mennyire felelnek meg előzetes elvárásainak? Kérdezzük meg, milyen okok miatt keresne új munkahelyet! Ez a kérdés nagyon sokat segít abban, hogy meg tudjuk tartani munkavállalóinkat. Ha ki tudjuk küszöbölni azokat a tényezőket, amelyek akadályozzák a munkáját, akkor elégedettebb munkatársaink lesznek. És mi épp ezért vágtunk bele a dolgozói elégedettség mérésébe! Néhány példa, ami gyakran vezet a munkavállaló kilépéséhez: Nem megfelelő munkahelyi környezet, rossz munkakörülmények, gyenge minőségű munkaeszközök Kollégákkal való rossz kapcsolat Rossz munkahelyi légkör A munkahely és a lakóhely közötti túl nagy távolság Nem megfelelő vezető Munkahelyi mobbing (fizikai vagy pszichés zaklatás) Alacsony fizetés, kevés juttatás Rugalmatlan munkakörülmények Nem kielégítő munkakör Előrelépési lehetőség hiánya Egyéb okok Kommunikációs csatornákkal való elégedettség A dolgozói elégedettség egyik legkritikusabb pontja a munkahelyi kommunikáció minősége.