Egyik partneroldalunk, a Kockázatitő friss posztja igen hasznos. Számos tanácsot tartalmaz ahhoz, mit kell egy üzleti tervbe beleírni, hogyan érdemes befektetőkeresésbe fogni. Tóth László írása Üzleti terv(ezés) befektető-kereséshez! Ahhoz, hogy valaki tőkét vonjon be a vállalkozásába, sok egyéb mellett elengedhetetlen, hogy rendelkezzen egy átgondolt üzleti stratégiával és egy alaposan kidolgozott üzleti tervvel. Sokan beleesnek abban a hibába a kockázati tőkebevonás kapcsán, hogy nem szánnak elég időt és energiát ezeknek az anyagoknak a kidolgozására, pedig gyakran a befektetés sorsa is ezen múlhat. Így mutassa be cége üzleti tervét vállalkozói hitel igénylésekor | Hitelpont Zrt.. Több befektető például addig nem is hajlandó tárgyalásokba kezdeni a projektgazdákkal, amíg nem látja azok üzleti terveit. Az indok rendkívül egyszerű: ezekből az anyagokból körülbelül 10 perc alatt 90%-os biztonsággal meg lehet azt állapítani, hogy mennyire komoly a projekt. Úgyhogy érdemes nem félvállról venni ezt a dolgot. Akár induló, akár már "befutott" vállalkozásról van szó, egy reális, tényadatokra támaszkodó üzleti terv, az abban megfogalmazott jövőkép – amellett, hogy a cégvezetés számára is fontos iránymutató – a partneri és finanszírozói kapcsolatok kialakításánál alapvető elvárássá vált, és ezt már egyre többen kezdik belátni, és hangsúlyozni.
Kezdd el most a tervezést! SimplePay bankkártyás fizetés SimplePay választása esetén az alábbi kártya típusokkal tudsz fizetni: MasterCard, Maestro, Visa, Visa Electron és American Express. A fizetés az OTP Simple biztonságos rendszerén keresztül történik, ezért adataidat mi nem tároljuk. Számla A fizetés után elektronikus számlát állítunk ki, amit e-mailben küldünk meg a vásárlás után. Lefolyás Vásárlás után automatikusan érkezik az elektronikus számlád az általad megadott email címre. Üzleti terv minta | Üzleti terv készítés vállalkozásának egyszerűen. Ezzel együtt egy vásárlást megerősítő emailt is fogsz kapni tőlünk, amiben tájékoztatunk a következő lépésekről. Kérdés További felmerülő kérdés esetén, kérlek írj egy rövid emailt az email címre, amire 24 órán belül válaszolunk és készséggel állunk rendelkezésedre.
Annyira bíznak a termékben, szolgáltatásban, hogy el sem tudják képzelni, ne lenne sikere. Sajnos a valóság viszont nem ezt tükrözi. Az így indult vállalkozások szuper ötleteinek csupán elenyésző százaléka életképes, a többi eleve bukásra van ítélve. A mai napig az első 5 évben a vállalkozások igen magas százaléka szűnik meg, melyek nagymértékben elkerülhetőek lettek volna ha indulás előtt üzleti tervet készítenek. Ezt a dokumentumot elkészítheted magad is, viszont amennyiben hivatalos szervek igénylik meglétét, abban az esetben mindenképp erre szakosodott, hozzáértő személy megbízását javaslom. Mit tartalmazzon az üzleti terved? Így írj üzleti tervet!. Ha nem hivatalos célból készül ez a tervezet, akkor nem kell nagyon formálisnak lennie, inkább számodra adjon egy támpontot, egy átláthatóságot. Első lépésként határozd meg a céljaid. Vázold fel mit szeretnél elérni pár hónapon belül, és mit szeretnél elérni hosszabb távon, akár 2-3 éven belül. Ezt magadnak készíted, nyugodtan írj fel mindent ami eszedbe jut. Például hány terméket szeretnél havonta eladni, szeretnél-e felvenni alkalmazottat, vagy szeretnél-e idővel eszközökbe, gépekbe beruházni.
Marketing terv A marketing terv ismertetése során bemutatjuk az általunk bevezetni kívánt termékeket és/vagy szolgáltatásokat, azok promóciójára vonatkozó információkat és hogy az egyes kijelölt marketingcélok érvényesítéséhez mely csatornákon keresztül milyen kommunikációs irányvonalakat használunk majd. Ebben a részben kerül bemutatásra az iparági környezet, a versenytársak, valamint a piaci volumen és potenciál. Pénzügyi terv Az üzleti terv legfontosabb része, amelyben bemutatásra kerülnek azok a pénzügyi adatok ( pl. cash-flow terv, eredmény- és mérlegterv), amelyek alapján a bank vagy pénzintézet meg tudja ítélni azt, hogy a vállalkozás bevételei és kiadásai alapján képesek vagyunk-e fizetni a felvenni kívánt hitel törlesztőrészleteit. Szervezeti felépítés A terv ezen részének is fontos bizalomépítő szerepe van, ugyanis itt kerülnek bemutatásra a vállalkozás vezetői szakmai hátterükkel és képesítéseikkel, illetve a szervezet felépítése. Ki készíti az üzleti tervet? Az üzleti tervet készítheti a tulajdonos, szakmai vezető, aki megfelelő tudással rendelkezik a saját vállalkozásáról és az ipari környezetről, de akár egy erre szakosodott cég is.
Két fő részből áll: egy leíró dokumentumból, és egy excel táblázatból, ami a pénzügyi részeket foglalja magában. Milyen hosszú legyen? Erre nincs egy általános recept. A legfontosabb, hogy lényegre törő, sallangmentes, könnyen olvasható, érthető, informatív, rövid és tömör legyen. Ez nem egy kisregény, nem kellenek a körítések. Az őszintét megvallva, és saját tapasztalatokra támaszkodva, nem jó az, ha 30 oldalnál hosszabb egy ilyen anyag. Ennyiben bőven le lehet írni a legfontosabb dolgokat! Mit tartalmazzon? Minden üzleti tervnek vannak olyan sajátosságai, amiket tartalmaznia kell. Én most azt szeretném leírni, mik azok, amiket egy befektetőnek szánt üzleti terv leíró részének tartalmaznia kell. Nézzük ezeket, tényleg csak vázlatpontokban! Vezetői összefoglaló: Maximum 1 oldalas rövid összefoglaló az üzleti terv összességéről (tipp: érdemes ezt az üzleti terv véglegesítése után megcsinálni, mikor már minden kikristályosodott és véglegesítve van. ) Alapadatok: cég neve székhelye adószáma cégjegyzékszáma ügyvezetője tulajdonosai tulajdonosi struktúra- kinek hány százalékos részesedése van a cégben alapítás éve fő tevékenysége A cég/projekt rövid bemutatása pontosan mivel is foglalkozik a cég, vagy miről szól a projekt piacon elért sikerei referenciái történetének legfontosabb mérföldkövei menedzsment bemutatása csapat bemutatása menedzsment és csapattagok tapasztalatai pénzügyi helyzet az elmúlt évek teljesítményének, sikereinek bemutatása jövőbeni tervek stb.