Termékleírás A Mucopront szirup köptető hatású gyógyszer. Nagy mennyiségű köpet termelődésével, elégtelen ürülésével járó légúti megbetegedésekben a nyák oldására, a köpetürítés elősegítésére szolgál. Keresse fel kezelőorvosát, ha tünetei 3 napon belül nem enyhülnek, vagy éppen súlyosbodnak! Fontos figyelmeztetés: A kockázatokról és mellékhatásokról olvassa el a betegtájékoztatót, vagy kérdezze meg kezelőorvosát, gyógyszerészét! Törzskönyvi szám: OGYI-T-1381/01 Gyártó: Mack Vonalkód (EAN): 3830044940683 Betegtájékoztató Mucopront szirup karbocisztein Mielőtt elkezdi alkalmazni ezt a gyógyszert, olvassa el figyelmesen az alábbi betegtájékoztatót, mert az Ön számára fontos információkat tartalmaz. Tartsa meg a betegtájékoztatót, mert a benne szereplő információkra a későbbiekben is szüksége lehet. További információkért vagy tanácsért forduljon gyógyszerészéhez. Ha Önnél bármilyen mellékhatás jelentkezik, tájékoztassa kezelőorvosát vagy gyógyszerészét. Ez a betegtájékoztatóban fel nem sorolt bármely lehetséges mellékhatásra is vonatkozik.
Az adagoló poháron 4, 8, 12 ml-es beosztással vonaljelzések találhatók, a 4 ml és 12 ml dózisok kimérésére. A dobozban 1, 2, 3, 4 ml-es beosztással adagolókanál is található az 1 ml és 2 ml dózisok kimérésére. A szirup bevételét követően folyadékot kell inni (pl. egy pohár vizet). A kezelés időtartama ne haladja meg a 10 napot. A keletkezett váladékot fel kell köhögni és kiköpni, így a váladék tüdőben való felgyülemlése elkerülhető. Ha az előírtnál több Mucopront szirupot alkalmazott Túladagolás esetén értesítse kezelőorvosát, az orvosi ügyeletet, vagy keresse fel a legközelebbi kórház sürgősségi osztályát! Tünetek: nagy mennyiségű váladékképződés alakulhat ki, illetve a mellékhatások megjelenése valószínűbb. Ha elfelejtette bevenni a Mucopront szirupot Ne vegyen be kétszeres adagot a kihagyott adag pótlására. Ha bármilyen további kérdése van a készítmény alkalmazásával kapcsolatban, kérdezze meg kezelőorvosát vagy gyógyszerészét. 4. Lehetséges mellékhatások Mint minden gyógyszer, így a Mucopront szirup is okozhat mellékhatásokat, amelyek azonban nem mindenkinél jelentkeznek.
Mucopront szirup Milyen hatóanyagot és segédanyagokat tartalmaz a szirup? 50 mg karbocisztein (56 mg karbocisztein-nátrium formájában) 1 g szirupban. 250 mg karbocisztein van 5 g (=4 ml)szirupban. Segédanyagok: Karamell aroma (501024 A), metil-parahidroxibenzoát, sárgabarack-brandy aroma (E 14844), szacharin-nátrium, 70%-os szorbit oldat, tisztított víz. Milyen betegségek kezelésére szolgál? Köptető hatású gyógyszer. Nagy mennyiségű köpet termelődésével, elégtelen ürülésével járó légúti megbetegedésekben a nyák oldására, a köpetürítés elősegítésére szolgál. Mikor nem alkalmazható a Mucopront szirup? - Karbocisztein, metil-parahidroxi-benzoát (parabén) vagy a készítmény bármely összetevőjével szembeni túlérzékenység esetén. - Aktív gyomor- és nyombélfekély esetén. - Terhesség, szoptatás ideje alatt. - 2 év alatti életkorban. - Fruktóz intolerancia esetén (a készítmény szorbitot tartalmaz). Azon betegek, akiknél a kórelőzményben asztma és/vagy fekélybetegség előfordult, csak egyedi orvosi megfontolás és ellenőrzés mellett szedhetik.
- fruktóz intolerancia esetén (a készítmény szorbitot tartalmaz). Figyelmeztetések és óvintézkedések A Mucopront szirup alkalmazása előtt beszéljen kezelőorvosával vagy gyógyszerészével - ha kórelőzményben asztma és/vagy fekélybetegség előfordult, ilyen esetben csak egyedi orvosi megfontolás és ellenőrzés mellett szedhetik. Gyermekek 2 éves kor alatt a gyógyszer alkalmazása ellenjavallt Egyéb gyógyszerek és a Mucopront szirup Feltétlenül tájékoztassa kezelőorvosát vagy gyógyszerészét a jelenleg vagy nemrégiben szedett, valamint szedni tervezett egyéb gyógyszereiről Köhögéscsillapítókkal együtt nem szabad szedni, mivel a köhögési reflex gátlása következtében veszélyes váladék-felhalmozódás alakulhat ki. Egyéb gyógyszerekkel egyidejűleg alkalmazni csak az orvos tudtával szabad, mivel az együttes alkalmazás során módosulhat a gyógyszerek hatása. A Mucopront szirup egyidejű bevétele bizonyos étellel és itallal Bő folyadékfogyasztás ajánlott, ezáltal a gyógyszer váladékoldó hatása erősödik.
Így készíts munkahelyi egészségfejlesztési tervet lépésről-lépésre. Cikkemből megtudod, hogy hogyan tudsz elkészíteni egy megvalósítható, stratégiai célokat támogató munkahelyi egészségfejlesztési tervet. Szó lesz arról is, hogy mit és hogyan érdemes elemezned, milyen szempontokat kell figyelembe venned a tervezés során. Mielőtt nekiállnál a vállalati egészségfejlesztési terv készítésének, gondold át, hogy kik azok a kollégáid, akik szívesen részt vennének a tervezésben és a megvalósításban. Egyszemélyes hadseregként nem fogsz tudni megküzdeni a feladattal, ha viszont bevonod a munkatársaidat is, máris lesznek elkötelezett támogatói az egészségfejlesztésnek. Dolgozói értékelés mint debian. Így a többiek meggyőzése, ösztönzése is könnyebb lesz. Vállalati egészségfejlesztési terv készítése – 1. lépés: A kiinduló helyzet felmérése Ennek keretében érdemes olyan belső elemzéseket végezni, amelyek a vállalat jelenlegi működését és a jövőbeni cselekvési lehetőségeket vizsgálja. Mielőtt belevágnánk, ne felejtsük el, hogy konkrét, kézzelfogható adatokra van szükségünk ahhoz, hogy valóban a stratégiát támogató programot alakítsunk ki.
Az alábbi, három-szintű preventív modell segíthet ebben: Elsődleges megelőzés: A legerőteljesebb megelőző stratégia az, hogy előre megakadályozzuk azt, hogy olyan embereket vegyenek fel, akik így viselkednek. Gyakorlati szempontból ez az önértékelési tesztek alapján lehetséges, a problémák jobb kiszűrésén keresztül, az interjúk és a referenciák ellenőrzése során. A próbaidőt is értékelni kell- HR Portál. Vagy ha ez nem áll rendelkezésre, akkor kifejezetten a viselkedésre irányuló kérdéssor használatával. Egy másik lehetséges megelőzési gyakorlat az, hogy a potenciális jelöltet tájékoztatni kell a pozíció olyan alapvető kompetenciáiról, amelyek közül jó néhány pontosan a toxikus viselkedés ellenkezője, így figyelmeztetni lehet, hogy ezek a viselkedések a kezdeti időszakban is már értékelve lesznek és számítanak. Másodlagos megelőzés: Miközben az ideális az lenne, hogy megakadályozzuk az ilyen viselkedésű emberek felvételét, az is nagyon fontos, hogy a problémákat időben észleljük és beavatkozzunk, minimalizálva a káros hatásokat.
Ez megakasztja a beszélgetést, a számonkérés hatását erősíti. Inkább nyomtassa ki a dokumentumot. Ha mégis kell a laptop, akkor ne a két fél között legyen, hanem az asztal szélén és a megfelelő pillanatban nézzen bele. 5. Értékelje magát a munkavállaló is Érdemes bevezetni, hogy a kolléga is elemezze írásos kérdőíven az előző időszak teljesítményét és küldje el a felettesének. Ez remek alapot jelent a vezetőnek is a felkészülésre. Lásd a Minta Kérdéseket a Munkavállalói Önértékeléshez. Látható lesz az is, hogy hol vannak eltérések a két nézőpont között. 6. Vezetőknél hatékony lehet a 360 fokos felmérés Nagyvállalatoknál bevett eszköz, ami anonim kérdőíves módszerrel történik. A vezetőt értékeli felettese, kollégái és csapatának tagjai. 7. Fókuszáljon a pozitívumokra Gyakori hiba, hogy a beszélgetésen a vezető a kritikára helyezi a hangsúlyt, csak arról beszél, amivel baja van. Ha minősíthetetlen egy kolléga munkája, akkor persze érthető, de az esetek többségében nem erről van szó (A kirívóan rosszul teljesítőket egyébként nem érdemes megtartani illetve nem javasolt ezzel az éves beszélgetésig várni. )
SZERVEZETLENSÉG A működési elvárásokra vonatkozó fókusz, a strukturáltság és a munkafegyelem nem tud teljesülni, ha a munkavállalók részéről szervezetlenség mutatkozik. A VÁLTOZÁSNAK VALÓ ELLENÁLLÁS Mivel a körülöttünk lévő világ folyamatosan változik, és folyamatos alkalmazkodást kíván, a merevség és a változással szembeni ellenállás garantálja a végső elavulást és a kudarcot. Miért jelentkezik ez problémaként a szervezetekben? Nyomdai referenciamunkák, minták "dolgozói" címkével - Ritter Nyomda. Három fő oka van, hogy a szervezetek nem járnak sikerrel abban, hogy a potenciálisan mérgező viselkedést már a felvételi eljárás során kiszúrják, vagy legalább visszaszorítsák, mielőtt még nagyobb kárt okoz: Interjúk Az interjúztatás folyamata meglehetősen gyenge pontja a folyamatnak, a fenti viselkedések kiszúrása szempontjából. A legtöbb jelölt elég "bölcs" ahhoz, hogy elrejtse ezeket a viselkedésmintákat az interjú során. Még inkább nyugtalanító az a tény, hogy sokan nincsenek tisztában a saját mérgező viselkedésükkel, így az interjú mondhatni egyenértékű azzal a személlyel, aki átmegy a hazugság teszten, mert elhiszi a saját hazugságait.
Ennek oka pedig az olyan erőteljes csoporttilalmakban keresendő, mint a "besúgás" (a legtöbb csoportban büntetendő véteknek számít, ami elkerüléssel, kiutasítással vagy még rosszabbal jár). a munkatársak viselkedése gyakran bele se tartozik a teljesítményértékelésekbe, azt kommunikálva ezzel, hogy csak a szakmai kompetenciák számítanak, és a viselkedés nem képezi az "igazi" munka részét. Még ha egy vezető rá is jön a beosztottja romboló viselkedésére, azért kerüli az ezzel való közvetlen foglalkozást, mert: túl elfoglalt, és ennél sokkal sürgősebb dolgokkal foglalkozik; kényelmetlennek érzi a közvetlen konfrontációt; Hiányzik az a fajta vezetői képessége, hogy hatékonyan kezelje ezt a helyzetet vagy/és viselkedést. A vezetői tudatlanság és elkerülés azt eredményezheti, hogy a toxikus viselkedés hónapokig vagy évekig jelen lehet a szervezetben, nem utolsó sorban a morálra, a teljesítményre gyakorolt káros hatásaival együtt. Dolgozói értékelés mint recordings. Hogyan lehet meggátolni a negatív viselkedést? A legjobb stratégia a megelőzés.
Ezek megfelelő mélységű elemzése elengedhetetlenül fontos a tervezési fázisban. Munkavállalók egészségügyi állapotfelmérése Ebben a szakaszban a munkavállalóink egészségi állapotának kulcs paramétereit kell meghatároznunk és mérnünk. Ilyen lehet például a koleszterin-szint, a vérnyomás, a jól-lét, a megbetegedések és halálesetek előfordulása. Ezt követi az életstílusjellemzők, mint például a dohányzás, az alkohol és drogfogyasztási szokások dokumentálása. A következő lépés az egyén életviteli, táplálkozási, sportolási és konfliktuskezelési szokásainak megismerése. Ezek együttesen befolyásolják munkavállalóink egészségügyi állapotát. A kapott eredmények alapján alapján azonban meg tudjuk határozni, milyen életmódbeli változtatások szükségesek. Ezek a hatások a munkahelyen kívül is érvényesülnek. Az egyéni egészségstratégia kialakítása fontos szerepet játszik a meggyőzésben, a motiváció kialakításában. Az igények felmérése interjúkkal, kérdőívvel Olyan vállalati megoldásra van szükséged, amely: változtatni tudja az egyén magatartását, fejleszteni tudja a megelőzésen alapuló vállalati egészségkultúrát, mérhetővé, elemezhetővé teszi a munkavállalók egészségügyi állapotának változását.