Abstract A Digitalko webáruház versenykörnyezeti helyzet elemzése a Porter-féle versenymodellen keresztül. Első lepésben maga a Porter modell ismertetésére kerül sor, hogyan épül fel és mit tartalmaznak az egyes elemei. Ezt követi röviden a Digitalko webáruház bemutatása. Emellett egy rövid leírás is található, hogy milyen iparágban tevékenykedik a vizsgált webáruház és mi jellemzi ezt az iparágat. Ezután részletesebben a webáruház vizsgálata a modellen keresztül. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével. Mindezen ismeretek segítségével a saját következtetések levonása és megfogalmazása. felsőoktatási szakképzésGazdálkodási és menedzsmentK Similar works
Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán. Dr. Ködmön István termelési igazgató, címzetes egyetemi docens Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni.
A belépési gátak felállításával strukturális előnyt lehet kovácsolni. A bizonytalanság alacsony fokú: a piaci szereplők képesek tervezni és reagálni a versenytársak lépéseire. Porter nem tervezte kiegészíteni modelljét más modellek bevezetésével, annyit azonban hozzátett, hogy az öt erőt befolyásoló faktorok lehetnek a kiegészítő termékek, az innováció és a kormányzat. GYIK Mi a Porter modell? A Porter-féle öttényezős modell segítségével iparági analíziseket és üzleti stratégia-fejlesztést lehet hatékonyan véghezvinni. Melyek a Porter modell elemei? 1. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével - CORE. Új belépők fenyegetése, 2. A helyettesítő termékek fenyegetése, 3. A vásárlók alkupozíciója, 4. A szállítók alkuereje, 5. A versenytársak, illetve a velük folytatott verseny.
A kutatásomban a hangsúly Marketing mix 7P elemzésén van, mivel igyekeztem a marketing kritikai megközelítésre. Kutatásom fő célja az volt, hogy felmérjem egy globálisan tevékenykedő nagyvállalat marketing kommunikációs tevékenységét valamint elemezzem az üzleti környezetét. Ez véleményem szerint sikerült. Összességében pozitív érzelmeket váltott ki belőlem a témával való foglalkozás, illetve a kutatási folyamat, amit ezzel kapcsolatban elvégeztem. Mivel közel állt hozzám a téma, mert szeretem az autókat és a műszaki dolgokat, ezért kellő motivációval és elhivatottsággal írtam meg ezt a záródolgozatot. Institution Budapest Business University Kar Faculty of International Management and Business Department Marketing Tanszék Tudományterület/tudományág UNSPECIFIED Szak kereskedelem és marketing Supervisors Konzulens neve Konzulens típusa Assignment, Scientific qualification, Institution Email Dr. Fabricius-Ferke György Belső óraadó tanár; Marketing Tanszék; KKK Item Type: Thesis (UNSPECIFIED) Uncontrolled Keywords: ipari marketing, marketingeszközök, marketingkommunikáció, SWOT-elemzés, vállalati marketing SWORD Depositor: Archive User Depositing User: Date Deposited: 2021.
Brindzik Milán (2021) A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése. Faculty of International Management and Business. PDF ZÁRÓDOLGOZAT_Brindzik Milá Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (756kB) Abstract A záródolgozatomban ismertettem a Faurecia Clarion Electronics (FCE) autóelektronikai alkatrész gyártó és tervező vállalatot, ahol a szakmai gyakorlatomat is teljesítettem. Ismertettem a cég Japán gyökereit és azt is hogy, milyen üzleti környezet veszi körbe az FCE-t. Az üzleti környezet bemutatására különböző módszereket alkalmaztam, mint pl. : PEST elemzés, Porter féle 5 tényezős modell, SWOT elemzés. Ezen kutatásokból kiderült a Faurecia Group erős behatása a vállalatra. Dolgozatombana a cég marketing kommunikációs tevékenységet vizsgáltam amivel a legtöbb bekezdésben találkozhatunk, ezek közzül kiemelném a társadalmi felelősségválallalás a jövő utasteréért valamint a fenntartható mobilitásért és jövőért irányuló üzletpolitikai irányelveket.
Magas árat szabhatnak meg, lassú teljesítést, de akár vissza is utasíthatják az együttműködést. Ezt pedig egyik vállalat sem szeretné. Mi merülhet fel ilyenkor Porter szerint? Az inputok differenciáltsága Helyettesítő inputok Szállítók koncentráltsága 5. A versenytársak Vonzó (jól jövedelmező) piac esetében egyre több versenytárssal találhatjuk szemben magunkat. A verseny intenzitása meghatározza annak versenyképességét, legalábbis a legtöbb iparágban. A verseny intenzitását befolyásolják: Innováció segítségével fenntartható versenyképes előny Online és offline cégek közti verseny Reklámköltség mértéke Erőteljes versenyképes stratégia Rugalmasság személyreszabás, mennyiség és változatosság terén A Porteri modell kritikája A vállalati tanácsadók többnyire csak kiindulási pontként használják a Porter-féle modellt, amikor egy cég stratégiai pozícióját meg szeretnék vizsgálni. Porter munkáját sok kritika érte már, amelyek a következő 3 ponttal foglalhatók össze: A vásárlók, a versenytársak és a beszállítók egymással nincsenek semmiféle kapcsolatban, nem kommunikálnak egymással és nem hatnak egymásra.
Mi a Porter-féle öt versenyerő modell? Az iparági versenyt 5 tényező (azaz öt erő) alapján határozza meg Porter modellje, ahol az öt erőt az új belépők, a helyettesítő termékek fenyegetése, vevők alkupozíciója, szállítók alkuereje és a meglévő versenytársakkal folytatott versengés jellemzik. A Porteri modell előnye, hogy a piaci verseny nem csupán egymással versengő cégek között jön létre, hanem az egyébként függ az iparágtól, annak jellegétől, a gazdasági környezettől, a technológiai jellemzőitől és maguk a vállalatok ezek függvényében válhatnak kulcsszereplővé, kulcstényezővé. Michael E. Porter Versenystratégia című könyvében az alábbi 5 versenyerőt határozta meg: Új belépők fenyegetése Ha egy vállalatnak nincsenek versenytársai, aki folyamatosan növelheti az árat, amit elkér a termékért vagy szolgáltatásért. Ahogy viszont nő az ár, az megnyitja a lehetőséget más szereplők számára is, hogy belépjenek a piacra. A belépési korlátok közé tartozik a méretgazdaságosság, a márkahűség (termékdifferenciálás), az átállási költségek, a tőkeigényesség, a költségelőnyök és a kormányzati politika is.
Ami nekem nagy könnyebbséget jelent a diétában: Kásák: van már köles, rizs, zab, hajdina stb… belőlük. Meleg vízzel nyakonöntve, kiegészítve egy kis gyümölccsel esetleg villával összenyomkodni hozzá egy banánt, máris tökéletes reggeli, vacsi vagy nasolnivaló. Néha kókusz vagy mandula joghurtot is teszek bele. Olajos magvak: ha ropogtatnivaló kedvem támad, szívesen veszek elő belőlük. Gesztenyemassza: lehet már kapni 100%-os változatot belőlük (lidl, tesco). Banánnal szoktam édesíteni. Aztán beleteszek néhány mirelit meggyet, a mikróban gyorsan felolvasztom, belekeverek kókusztejszínt és a levével együtt a felolvasztott meggyet is és már lehet is enni (ha a gyerek hagy belőle). Gyors zöldséges étel ötletek. Ha édesebbre vágyom, akkor datolyaszirupot szoktam még rátenni. Avokádós banán krém: mindkettőt összetöröm, összekeverem és mehet kenyérre vagy magában. Karob vagy kakaó porral csokipudingként, krémként is nagyon finom, akár sütire is. Kölesgolyó Banán turmix: attól függően turmixoljunk össze bizonyos mennyiségű banánt növényi tejjel, hogy mennyire szeretnénk édesre és sűrűre készíteni Tésztafélék
Kicsit módosított változatban tökből is elkészítettem. A tök magházát ki kell szedni, így nem igazán szeletelhető szabályos vékony szeletekre. Mivel vastagabb lesz, ezt nem grillsütőben, hanem légkeveréses sütőben sütöm, először csak alul, majd a végén felül is. Tovább is tart, amíg megsül, kb. 20 perc. A következő étel elkészítési ideje legalább 25-30 perc: Zöldséges csirkemell filé csíkok Előveszek a mélyhűtőből egy befűszerezett csirkemell filé szeletet (személyenként egy szelet). Amíg kicsit felenged, összevágom a zöldségeket: egy közepes hagymát karikákra, néhány gombát félcentis szeletekre, cukkinit hosszában félbevágva, majd keresztben szeletelve. A húst felvágom csíkokra, és serpenyőben egy kis kacsa- vagy libazsíron (a paleolit diéta hatására) egy darabig gyakran megkeverve mindkét oldalát megpirítom. Előfordul, hogy teszek bele pici bacon szalonnát is. Persze, mindehhez olajat is lehet használni. Utána hozzáadom a hagymát, azzal is kevergetem, pirítom egy darabig. Utána jön a gomba, ezt valamivel hosszabb ideig kell sütni.
A túró kazeinje nagyon lassan szívódik fel, még másnap reggel sem leszek éhes, igazából 1300 kalória mellett sem vagyok éhes. Vitamin tabletták: ez a fenti egy jól kiegyensúlyozott étrend, de 1300 kalóriánál szinte lehetetlen minden tápanyagból a kellő mennyiséget bevinni, ezért kell valami multivitamin. Továbbá tél végén D vitamin sem árt pluszba, ezt is, meg a multit is a Lidlben veszem. Az étrend és napi 1-1 Lidls tabletta mellett is messze van a D vitamin túladagolás, viszont fogyókúrához és túlsúlyos embereknek nagyon kell a D vitamin. Víz: napi 2-3 liter. Csapvízzel töltök fel egy cappys palackot, ami mindig a közelemben van. A cappys palacknak széles a szája, hamar fel lehet tölteni vízzel és csak 1 literes, a másfél literes ásványvizes palackokra rá sem bírok nézni, meg feleslegesen nehezek is. Bocs ez hosszú lett, lehet lepontozni...