Mindkét terület esetében érdemes azonban látnunk, hogy megvalósításuk, karbantartásuk kizárólag a munkakörök ismeretében lehetséges, melyet formailag a munkaköri leírások dokumentált rendszere hordoz magában. Az emberi erőforrás menedzsment tevékenységi területei, különös tekintettel a munkaerő fejlesztés területére.. A HR kontrolling feladata, hogy elősegítse az emberi erőforrás menedzsment folyamatok, szolgáltatások hatékonyságának és hatásosságának növekedését. Ehhez jól kidolgozott teljesítményindikátorokra, megfelelő mérési módszertanra, elemzési és visszacsatolási folyamatokra van szükség. Gyakorlatilag az összes HR területhez kapcsolódik.
Az emberi erőforrás menedzsment nem öncélú tevékenység, kizárólag a vállalati gazdálkodás szerves részeként értelmezhető, és mint ilyen, eredményességének végső fokmérője a vállalati célok eléréséhez történő hozzájárulás mértéke. Általános tévhit, hogy az emberi erőforrás menedzsment az alkalmazottak jólétéért felel. Az emberi erőforrást nem jóléti, hangulatjavító céllal menedzselik a vállalkozások, hanem azért, hogy elérjék a szervezeti célokat (legyen az profitnövekedés, nagyobb piaci részesedés stb. 11 - Emberi erőforrás menedzsment - Humán Erőforrás Gazdaságtana 11. tétel 11. tétel: Mi a - StuDocu. Ugyanakkor elégedett, motivált alkalmazottakkal nagyobb valószínűséggel produkálunk elégedett vevőket is, tehát a munkavállalói elégedettség megfelelő szintjének elérése lehet részcélja az EEM-nek, amennyiben ezáltal elérhetők a vállalati célok. Az emberi erőforrás menedzsment végső célja alapvetően az emberi munkából következő szervezeti szintű hatékonyság és versenyképesség biztosítása. E cél elérése érdekében az EEM részcéljai a következőkben foglalhatók össze (Elbert et al. 2000, 28. o.
KOMMUNIKÁCIÓ 8. A kommunikáció típusai 8. A kommunikációt befolyásoló tényezõk a szervezetben 8. A kommunikációt akadályozó tényezõk a szervezetben 8. A kommunikációt támogató tényezõk a szervezetben 8. A média szerepe a fogyatékos munkavállalók támogatásában 8. Kommunikációs sajátosságok fogyatékos és/vagy megváltozott munkaképességû munkavállalók esetében 8. Hogyan kommunikáljunk hallássérült emberekkel? 8. Vakok kommunikációs lehetõségei 8. A felmérés eredményei 9. KONFLIKTUS 9. A konfliktus fogalma, folyamat szakaszai 9. A konfliktusok szintjei 9. Konfliktusforrások 9. Eugene McKenna: Emberi erőforrás menedzsment (Panem Kft., 1998) - antikvarium.hu. Konfliktusok következményei, utóhatásai 9. Konfliktusok megelõzése 9. Konfliktuskezelés 9. Konfliktus feloldási stílusok 9. Konfliktus megoldási stratégiák 9. A felmérés eredményei 10. KARRIER, AZ EMBERI ERÕFORRÁSOK FEJLESZTÉSE 10. Karrier lehetõségek 10. A felnõttképzés néhány jellemzõje 10. Fejlesztési lehetõségek 10. Munkaerõ-piaci képzések, rehabilitációs képzések 10. Vállalatok, szervezetek képzési, fejlesztési tevékenysége 10.
Állapotfotók A gerinc enyhén elszíneződött.
187 A teljesítményértékelés kognitiv megközelítésének jellemzői 189 Az értékelés szereplőienk céljai 193 A teljesítményértékelési rendszer felépítése 198 Az értékelési rendszer céljai 198 A mérés és az értékelés tárgya 199 A mérés szintje 201 A megfigyelés módja 203 Ki végezze a mérést/megfigyelést? 204 Hogyan történjen az értékelés?