Miért hasznos a teszt használata a személyzetfelvételben? R Gyorsan kiderül, ha valaki nem alkalmas az adott munkakörre. Nem kell hónapokig bajlódni az alkalmatlan kollégával. Költséghatékony. A teszt ára töredéke annak az összegnek, amit egy rossz személyzeti döntéssel kidobnánk az ablakon. Egyszerű használat: online elvégezhető a tesztkitöltés, és a kiértékeléshez is elég egy internetkapcsolattal rendelkező számítógép vagy okostelefon. Az EXEC-U teszttel képesek vagyunk előrelátni a jelöltünk viselkedését és reakcióit különböző helyzetekben, ami nagy segítséget nyújt a helyes döntés kialakításában. Az eredmények mellett gyakorlati tanácsokkal látjuk el a vezetőt a jelölttel kapcsolatban, ezzel is megkönnyítve az későbbi együttműködést. Interjúban nem lehet eldönteni, hogy milyen a személy. Egy Jó "PR-ember" jól el tudja adni magát. Ezért is döntöttünk úgy, hogy használni fogjuk a EXEC-U teszteket. Ma már tisztán látom, nem az előszűrés kerül sokba, hanem az, ha nem megfelelő embereket veszünk fel.
Hogyan segít a jó személyzeti döntés meghozatalában az EXEC-U teszt? Hagyományosan a HR-es munkatárs a jelölt önéletrajzából és az interjúkból próbál információt szerezni a jelentkező képességeiről. A probléma az, hogy az önéletrajz sem ad pontos, megbízható képet a leendő munkatársakról. Az EXEC-U teszt ezzel szemben létfontosságú adatot nyújt a személyiségről, a képességekről és a motivációról. Ezek alapján egyszerű kiválasztani a legjobb jelöltet. Milyen információk nyerhetőek az Exec-U teszt használatával? Képes-e jól teljesíteni hosszú távon? Mennyire őszinte a személy? Csapatjátékossal van dolgunk? Motiváltan végzi-e a munkáját? Hogyan teljesít nagy nyomás alatt? Tud-e önállóan dolgozni? Illik-e a személyisége a munkakörhöz és a céghez? Megtalálja-e a jó megoldásokat a problémákra? Elég stabil, kiegyensúlyozott lelkileg? Van valami problémája, ami befolyásolja a munkában? Hogyan kezeli a rutinfeladatokat és a kihívásokat? Milyen a kommunikációja? Mennyire számíthatunk a lojalitására?
Mint vezető csak azt tudom mondani, hogy leesett állam, ahogy hallgattam a kiértékelést és megértettem, hogy miken kell változtatnom. A vesémbe látott! 🙂 Buza Tamás Bizonyára fontos neked, hogy meggyőződj arról, valóban működik-e a teszt, mielőtt elkezded használni. Cégvezetőként és HR vezetőként letesztelheted magadon ingyen! Töltsd ki az űrlapot és kapsz tőlünk egy próba-tesztet! * a jelentkezéssel automatikusan elfogadod az Adatvédelmi szabályzatot. Mivel a Perfomia közvetlenül cégek működését hivatott segíteni a hatékonyabb személyzeti tevékenység elérésében, fenntartjuk a visszautasítás lehetőségét magánszemélyek, HR tanácsadó és munkaerőközvetítő kollégák jelentkezése esetén.
Személyzeti teszt Az EXEC-U tkényszertörlés alatt eszt ezzel szemben létfontosságú adatot nyújt a személyiségrőerdei gomba l, a képességekről és a motivációról. Ezek alapján egyszerű kiválasztani a legjoardennek bb jelöltet. Milyen információk nyerhetőek az Exec-U xiaomi okosóra női teszt használatával? Képeegyéni vállalkozó támogatás s-e jól teljesíteni hosszú távon? Performia teszt EXEC-FELFOGÓKÉPESSÉG TESZT Az Exec-Felfogókrayman origins magyarítás épesség teszt egy olyan teszt, a mely megmutatja, hogy a személy milyen gyorsan, és milyen pontosan érti meg a az útmutatásokat, reno kutyatáp az utasításokat beruházási ügynökség vagy helyzeteket, valamint megfelelően reagál-e ezekre. Remekül használható a … Becsült olvasási idő: 2 p Index Azhagyományos árverés Exec-U teszt egy 200 kérdésből álló teszt, ami 10 személyiségjegyet mutat meg. Becsült olvasási idő: 3 p PERFORMIA exec-u-test. Перформия создала тест, который определяет личностные качества человека с абсолютной точностью.
A Performia rendszer különösen hasznos, nem csak a személyzetfelvételben, hanem a már meglévő személyzet kiértékelésében is. Átszervezések, képzések, előléptetések stb. esetén sokkal könnyebben érheti el célját, ha félreteszi a találgatásokat és a véleményeket. EXEC-FELFOGÓKÉPESSÉG TESZT Az Exec-Felfogóképesség teszt egy olyan teszt, a mely megmutatja, hogy a személy milyen gyorsan, és milyen pontosan érti meg a az útmutatásokat, az utasításokat vagy helyzeteket, valamint megfelelően reagál-e ezekre. Remekül használható a vezetők kiválasztásához. A PERFORMIA EGY NEMZETKÖZI HÁLÓZAT, A TESZTEK SZÁMOS NYELVEN ELÉRHETŐK. A fent említett teszteken kívül olyan teszteket is kifejlesztettünk, amelyek a pályázók termelékenységét, motivációját, az előírt – az álláshoz kapcsolódó korábbi – munkatapasztalatokat, valamint a tudását vizsgálják. Tehát a Performia által kifejlesztett különféle tesztek és interjúk használatával lefedjük a személyzetfelvétel 4 legfontosabb pontját: t ermelékenység, személyiség, motiváció és tudás.
✔ Elég stabil és kiegyensúlyozott-e lelkileg? ✔ Van-e esetleg olyan életbeli szituációja, ami befolyásolhatja őt a munkavégzésében? ✔ Hogyan kezeli a rutinfeladatokat, és mennyire szereti a kihívásokat? ✔ Milyen a kommunikációja? R Azonnal kiderül, ha valaki nem megfelelő az adott munkakörre. Nem kell hónapokig bajlódnod az alkalmatlan kollégával, és végig nézned, ahogy leépíti a csapatot, mert ennek a tesztnek a segítségével az ilyen embereket fel sem fogod venni. A teszt ára töredéke annak az összegnek, amit egy rossz személyzeti döntéssel kidobnál az ablakon. Hiszen egy hasznavehetetlen munkatársat a semmiért fogsz fizetni. Ha pedig elvégzi a dolgát, de közben csendben rombol, akkor a jó kollégákat fogja elüldözni. A teszt online, ezért akár otthon, kényelmes körülmények között is ki tudja tölteni bárki, nem kell hozzá más csak egy számítógép és internet. A kiértékelés pedig személyesen vagy telefonon keresztül történik egy előre egyeztetett időpontban. A megbízó írásos jelentést is kap a teszteredményről.
Tartalom: A Gestalt-coaching azzal tűnik ki a megközelítések sokaságából, hogy az egyént a környezetével egységben, egyenrangú kölcsönhatásban (és nem függőségben) szemléli. A Gestalt-coach nem segítő, nem visszajelzést adó tanácsadó, hanem az ügyfél egyenrangú közreműködő partnere a coachingfolyamatban, kettejük kapcsolatának dinamikájából, a közöttük "itt és most"-ban megtapasztalt élményből és a coach jelenlétének minőségéből alakul ki valami előre nem elhatározott, előrevivő tapasztalat. Gestalt-coaching a gyakorlatban - könyváruház. Ebben a gyakorlatias és közérthető kézikönyvben John Leary-Joyce Gestalt-pszichoterápiás, coaching és coachképző tapasztalatainak segítségével bemutatja a módszer hátterét képező pszichológiai elméletet, és számos példán és a coachingfolyamatban alkalmazható gyakorlaton keresztül vezet be a Gestalt használatába a vezetői coachingban, a Gestalt-alapú szupervízióban, valamint a coaching és a csapatcoaching területén. John Leary-Joyce, a Gestalt-pszichológia egyik legjelesebb képviselője, Gestalt executive coach, az Academy of Executive Coaching elnöke A Gestalt a jelenlét, a tiszta figyelem, a tudatosság és a kapcsolat művészete.
A Gestalt alapelvei a tudatos figyelem, az "itt és mostban" való létezés és az ebből eredő változás, amelynek célja nem az, hogy mások, hanem az, hogy önmagunk legyünk. Ezért a Gestalt-coaching a legtöbb coachingfolyamattal ellentétben nem a viselkedés megváltoztatására összpontosít: ha az energiánkat az éppen zajló helyzet megtapasztalására és elfogadására fordítjuk, a magatartásunk természetesen, erőfeszítés nélkül változik meg. A Gestalt-coaching azzal tűnik ki a megközelítések sokaságából, hogy az egyént a környezetével egységben, egyenrangú kölcsönhatásban (és nem függőségben) szemléli. A Gestalt-coach nem segítő, nem visszajelzést adó tanácsadó, hanem az ügyfél egyenrangú közreműködő partnere a coachingfolyamatban, kettejük kapcsolatának dinamikájából, a közöttük "itt és most"-ban megtapasztalt élményből és a coach jelenlétének minőségéből alakul ki valami előre nem elhatározott, előrevivő tapasztalat. Ebben a gyakorlatias és közérthető kézikönyvben John Leary-Joyce Gestalt-pszichoterápiás, coaching és coachképző tapasztalatainak segítségével bemutatja a módszer hátterét képező pszichológiai elméletet, és számos példán és a coachingfolyamatban alkalmazható gyakorlaton keresztül vezet be a Gestalt használatába a vezetői coachingban, a Gestalt-alapú szupervízióban, valamint a coaching és a csapatcoaching területén.
A coaching konzultációk során ügyfelünknek mindenekelőtt abban segítünk, hogy pontosan megfogalmazza céljait, és az ezek elérését akadályozó főbb nehézségeket. Ez után támogatást nyújtunk számára, hogy mit és hogyan kell másképpen tennie, hogy áttörést érjen el céljai megvalósításában. Végül visszajelzéseimmel biztosítom, hogy a közös munka során kijelölt úton maradjon, az eltervezett cselekvéseket végrehajtsa és céljait elérje. Mindez könnyed, közvetlen, nyílt és őszinte légkörben zajlik. Alapvetően non-direktív eszközökkel és megoldásfókusszal dolgozom. Tehát nálam nem tart évekig a folyamat és nem mondom meg, hogy szerintem mi lenne számodra a jó! Viszont elérem azt, hogy te gyere rá arra, hogy neked mi lenne a megoldás és azt milyen eszközökkel kívánod elérni méghozzá a leggyorsabban.